改革開(kāi)放以來(lái)，中國制造業(yè)保持長(cháng)期快速增長(cháng)，取得了舉世矚目的發(fā)展成就。2010年，中國在全球制造業(yè)產(chǎn)值中的比重上升到19.8%，超過(guò)美國的19.4%，成為世界制造業(yè)00大國。

　　次貸危機以后，全世界均認識到，強大的制造業(yè)是一國經(jīng)濟和社會(huì )穩定的根本性保障。歐盟、美國均提出了“再工業(yè)化”戰略，大力發(fā)展新能源、信息、生物等新興產(chǎn)業(yè)，力圖重振制造業(yè)。

　　與此同時(shí)，新興發(fā)展中國家也紛紛做出戰略部署，加快調整經(jīng)濟結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。今后相當長(cháng)一段時(shí)期，中國制造業(yè)將面臨前有發(fā)達國家“再工業(yè)化”的阻截，后有東盟、印度、拉美等國家和地區加速追趕的雙重壓力。

　　在上周閉幕的金屬加工機床設備展、模具及制品展、刀具工具展、設備零部件展等七大機械制造類(lèi)展會(huì )上我們不難看出，制造業(yè)早已不是人們印象中的“錘頭加鋸子”，高科技和自動(dòng)化的精密機器已經(jīng)成為現在制造業(yè)的主流。在金屬加工機床設備展上，記者看到了世界 的機械設備和模具，磚塊大小的鐵錠放在金屬切削機床上，幾秒鐘就能將其分割開(kāi)來(lái)。

　　目前，中國制造業(yè)的發(fā)展對于國外技術(shù)的依賴(lài)仍然嚴重，許多核心技術(shù)和設備仍然需要引進(jìn)。無(wú)數實(shí)例證明，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，誰(shuí)掌握了高附加值部分，誰(shuí)就能在獲利上不斷創(chuàng )新高。倘若長(cháng)期停留在代工層面，便只會(huì )獲取微薄利潤。制造業(yè)要做大做強，需要培育兩個(gè)核心要素：一是要擁有核心技術(shù)，掌握了核心技術(shù)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權;二是注重不可復制性的建立，包括在產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)能力上的不易被復制性，同樣在營(yíng)銷(xiāo)模式上也要有所突破。

　　業(yè)內人士認為，制造業(yè)轉型要靠?jì)蓷l腿走路。00，現代制造業(yè)要實(shí)現新要素增長(cháng)，更多地參與到開(kāi)發(fā)、設計和創(chuàng )新的生產(chǎn)中來(lái)。其次，發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，“綠色”、“環(huán)保”當道的年代里，節能減排設備、清潔能源設備等產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力都相當可觀(guān)。

　　人才是制造業(yè)發(fā)展的基礎

　　在剛剛結束的亞洲博鰲論壇上，不少嘉賓談到了中國制造業(yè)轉型升級的問(wèn)題。德勤全球副首席執行官BrianDerksen認為，中國的低成本優(yōu)勢正在消失，想要保持制造業(yè)的發(fā)展勢頭，中國應該不斷地升級，更多地參與到設計、包裝以及市場(chǎng)的過(guò)程當中，現在中國需要更多地關(guān)注人才競爭。

　　制造業(yè)人才缺乏已經(jīng)是一個(gè)老問(wèn)題。隨著(zhù)房?jì)r(jià)高漲，生活成本提升，深圳不少制造業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)“招工難，留人難”的問(wèn)題。深圳市捷甬達實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)周勇坦言招工難的問(wèn)題確實(shí)存在：“前幾年我們在學(xué)校招聘，可能十個(gè)學(xué)生最后能夠留下八個(gè)，但是現在十個(gè)人也就能留下兩三個(gè)，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的浪費，所以現在企業(yè)寧愿花多一點(diǎn)的錢(qián)請熟練工，也不太愿意在學(xué)校大批地簽約應屆生。但現在熟練工也在不斷地流失。”

　　面對這樣的問(wèn)題，企業(yè)也在努力探索自己的“人才經(jīng)”。深圳市興富祥科技有限公司董事長(cháng)彭洪富告訴記者，他們的企業(yè)提出了“打造藍領(lǐng)”的概念，實(shí)行了一套從培訓到招聘的完整的技術(shù)人才培訓體系。彭洪富介紹，企業(yè)對參加培訓的學(xué)生實(shí)行一對一的教學(xué)，讓學(xué)生在實(shí)戰中學(xué)習，打好基礎，等培訓結束后這些學(xué)生已經(jīng)不再是一個(gè)生手。“這樣的培訓我們進(jìn)行了幾年，效果還是不錯的。”彭洪富說(shuō)。
   
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